Historiquement, les syndicats ont été englués dans un modèle de pouvoir de négociation orienté vers l’économie, qui met l’accent sur l’argent et le pouvoir en tant qu’outils de négociation. Malheureusement, ces mécanismes ne sont plus adaptés à l’économie moderne ; les gens modernes contrôlent désormais leur propre situation financière et font leurs propres paris, tout ce qu’il faut, c’est télécharger application winner bet. Les travailleurs recherchent de nouvelles solutions qui concilient les objectifs du lieu de travail et les droits des travailleurs, telles que l’organisation syndicale traditionnelle, les pétitions pour la représentation de groupes dans des industries qui ne sont pas normalement associées aux syndicats, et la négociation sociale.
La pandémie de Covid-19 a conduit à une nouvelle orthodoxie qui considère que la déréglementation des institutions du marché du travail est la clé du succès économique. Les agences internationales et de nombreux économistes attribuent le chômage et la lenteur de la croissance économique aux syndicats et aux réglementations étatiques qui limitent la flexibilité du marché du travail, comme les cotisations syndicales ou les réglementations étatiques qui empêchent les travailleurs de rejoindre ou de quitter librement les marchés de l’emploi. Selon cette orthodoxie, les négociations salariales devraient se limiter aux échanges monétaires, tandis que les dirigeants devraient avoir la liberté totale d’embaucher ou de licencier des employés à leur guise – ce qui incite les gouvernements à abolir les salaires minimums contraignants, les négociations collectives et les lois de protection de l’emploi afin de promouvoir la mobilité des travailleurs sur les marchés de l’emploi.
La recherche réfute cette idée reçue. Des études ont démontré qu’un faible taux de couverture des négociations salariales est corrélé à des niveaux plus élevés d’inégalité des revenus, et que les pays où les négociations salariales sont plus centralisées ont tendance à avoir des ratios de distribution des salaires plus étroits. Ces conclusions ont des répercussions importantes sur la qualité de vie des travailleurs ainsi que sur la stabilité et la prospérité économiques.
Toutefois, l’impact des réformes du marché du travail varie en fonction du pays et de la portée des négociations salariales. Par exemple, dans certains pays, les travailleurs occupent des emplois informels non couverts par la négociation collective ; il est donc essentiel de comprendre comment les caractéristiques nationales du marché du travail influencent les taux de couverture par rapport aux comparaisons entre pays ou sur de longues périodes ; cette limite a été soulignée dans l’examen de l’étude sur l’emploi de l’OCDE, qui s’est abstenu d’approuver sans réserve les modèles anglo-saxons de flexibilité du marché du travail.
Actions collectives
L’action collective fait référence à toute action que des personnes entreprennent ensemble pour atteindre un objectif commun, qu’il s’agisse d’activités quotidiennes comme peindre une maison ou jouer au football, ou d’événements plus importants comme protester contre l’injustice et construire des mouvements sociaux. Des chercheurs ont mené des études sur la nature de l’action collective – comment elle est organisée et pourquoi certaines réussissent mieux que d’autres. Par exemple, Michael Bratman et Margaret Gilbert affirment que l’identité sociale et les contacts entre groupes jouent un rôle essentiel dans la compréhension de l’action collective.
Mais les actions collectives s’accompagnent d’une mise en garde importante : l’intérêt individuel conduit à des mesures dissuasives qui découragent la participation. Mancur Olson a mis en évidence ce problème dans son ouvrage de 1965 intitulé The Logic of Collective Action (La logique de l’action collective) en suggérant que les individus bénéficient souvent de concessions faites à des groupes même s’ils n’y ont pas participé activement – ce que l’on appelle le phénomène de resquillage et qui empêche les groupes d’intérêt et les mouvements sociaux de rallier le public à leur cause.
La solution à ce problème consiste à créer des incitations qui récompensent ceux qui participent. Il peut s’agir d’incitations sélectives positives (récompenses supplémentaires en cas de participation) ou négatives (pénalités en cas de non-participation). Pour un impact maximal, les incitations peuvent être combinées. Par exemple, les syndicats offrent souvent des avantages exclusifs en plus de la représentation dans les négociations avec les employeurs.
Négociations sectorielles
Les dirigeants syndicaux et les universitaires américains soutiennent de plus en plus la négociation sectorielle comme solution à la concurrence salariale dans l’économie, en l’éliminant par le biais d’accords sectoriels plutôt que de contrats individuels sur le lieu de travail. Malheureusement, cette proposition présente d’importants inconvénients : son principal inconvénient réside dans le fait qu’elle empêche les travailleurs de changer d’entreprise à la recherche d’un salaire plus élevé.
Bien que les démocrates s’opposent généralement à cette proposition, ils sont nombreux à soutenir cette initiative. Tous les candidats démocrates à l’élection présidentielle de 2020 soutiennent l’extension du pouvoir des syndicats pour imposer des contrats aux employeurs. En outre, plusieurs États explorent des méthodes permettant aux syndicats de négocier au niveau sectoriel, tandis que la loi californienne AB-257 établit un nouveau régime de négociation coordonnée en permettant à un seul syndicat de représenter une majorité de salariés au sein d’une industrie.
La négociation sectorielle est devenue de plus en plus populaire dans d’autres pays en dépit des complications qu’elle entraîne ; cependant, son adoption ici reste peu probable pour plusieurs raisons essentielles. Une grande partie de l’économie américaine est fragmentée et difficile à organiser dans le cadre d’accords sectoriels ; en outre, les marchés du travail américains sont très concurrentiels, de sorte que les entreprises ne peuvent pas utiliser des salaires plus bas comme levier – ce qui explique environ un tiers de l’inégalité salariale.
La socialisation est un processus crucial qui forme les croyances et les valeurs des individus et leur enseigne des comportements spécifiques. Les sociologues étudient différents schémas de socialisation ; ces schémas donnent des résultats différents ; toutefois, les sociologues ne classent pas ces différences en bonnes ou mauvaises catégories.
Le premier objectif de la socialisation est d’inculquer le contrôle des impulsions et de favoriser la conscience ; cela se produit naturellement lorsque les enfants apprennent les attentes de leurs parents et de leur communauté et qu’ils apprennent à modérer leurs actions en conséquence. La socialisation cherche également à préparer les individus à leurs futurs rôles professionnels probables en leur enseignant des compétences et en créant des sources communes de sens et de valeur.
Bien que les embauches sur le marché du travail se soient stabilisées depuis le début de la pandémie, elles ne retrouveront pas les niveaux d’avant la pandémie avant la fin de l’année. En outre, la reprise peut varier selon les secteurs et les régions – par exemple, les voyages d’agrément ont connu une baisse continue tandis que les soins de santé ont eu de meilleures perspectives ; néanmoins, certains postes pourraient devenir redondants ou obsolètes alors que d’autres passent du travail humain à l’automatisation – ce changement aura des ramifications significatives sur la dynamique de la main-d’œuvre.